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族众物业之保持其固有的服务特色并在当地店业发挥影响;1960年喜来登收后仍善其，成为不以喜来登标名的喜来登标杆，并随喜来登在全球的发展而扬名直1998年，随喜来登喜达屋收，圣瑞吉酒店才改变了单一酒店的状况制成品牌模板予以复制。华尔道酒店初是同一艾斯特。

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喜来登拿出善其90年的华单酒店圣瑞吉斯(此时文开始翻作瑞)作为其顶奢华品牌，下依排序为威斯、喜来登、朋等至尊精()，尽管内许奢华酒店，但因其个性酒店集合体性质与喜达屋行将推的标准模板规模复制线有悖，没有纳入重点推进，实际上边缘化了。其些喜“青岛绿色食品博览会”，2006年前的几年，出率保持70%以上(2003年因非典除)，表明当时高市场尚于供应略显紧缺到供求基平衡的调整过;2007年起始下降，6年间6823%降到60%以下，表明市场于供过于求状，且供余的规模逐年增大(这期间虽2010年出租率因世博会而回弹到6812%的例外，但并

。他认为和的房价跟全季的不，吃亏的和颐与全分如酒店集团和华住酒店集团旗下的中档酒店品牌现，把和从酒店设到房价再往上抬，升级为高品牌。可没打算就此放弃中档酒店市场，那可前中国酒店业有潜力的市场。只给全季换了一对手，它命名为精选

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的酒店统一冠以，成为最初的至尊精(现在译为华精)酒店80多年这一华酒店集合体直在旗下发展，直1994年当时的喜达屋投资伙伴司收。之后，由于母公司定位发生变化，以及变身为专业酒店集团后为顺应不同时期主流趋势采取不同的发展策略，至尊精选遭遇了先抑后扬的曲折经历

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